Programy i piony innowacji w korporacjach.

Najczęściej CEO lub bezpośrednio zarządowi - innowacja wymaga decyzji szybkich i ponad-silosowych. Pod CFO bywa zbyt finansowo zakotwiczona. Pod COO traci dystans do operacji bieżącej. Wyjątek: firmy produkcyjne z mocnym pionem R&D, gdzie hybryda CEO + CTO daje sens.

Zależy od skali, ale minimum operacyjne to 1-2% obrotu firmy: pensje 3-5 osób, narzędzia, pilotaż 2-3 projektów, budżet eksperymentów. Mniej oznacza innovation theatre. Więcej bez dyscypliny - utopione pieniądze. Pierwsze 12 miesięcy to inwestycja, nie return.

Trzy poziomy KPI: input (liczba zgłoszeń, jakość scoringu), throughput (ile pomysłów dochodzi do MVP, szybkość cyklu), output (wdrożenia z mierzalnym wpływem na biznes). W pierwszym roku ważniejsze są input i throughput - output dochodzi w drugim.

Gotowe rozwiązania są drogie i często przerost funkcji nad realnym użyciem. Polecamy zaczynać od lekkiego stack'u (Notion + AI scoring + arkusz KPI), w 12 miesiącach mieć dane, potem decyzja czy kupować. Większość polskich korporacji nie potrzebuje ITONICS.

Ulga B+R obejmuje koszty pracownicze, materiały, ekspertyzy zewnętrzne. IP Box to 5% CIT od dochodu z kwalifikowanych praw IP. Wymaga ewidencji projektowej i jasnego rozdzielenia kosztów R&D od reszty. Polecamy pracę z doradcą podatkowym od początku programu.

To częsty moment - mamy go zaplanowany. Demo day po 6 miesiącach pokazuje throughput, nie output: ile pomysłów weszło, ile przeszło walidację, jakie pivoty zrobiliśmy. Zarząd potrzebuje widzieć dyscyplinę procesu, nie wdrożenie samo w sobie. Wdrożenia przychodzą w roku 2.

AI scoring zgłoszeń (Claude/GPT z promptem opartym o Mom Test + mierniki Fermiego), AI w walidacji rynku (research konkurencji, weryfikacja wielkości), AI jako asystent intrapreneura (codzienna praca z modelami biznesowymi). Te trzy obszary to minimum, daje 30% przyspieszenia cyklu.