Akceleratory korporacyjne wewnętrzne i zewnętrzne.
Pomagamy zdecydować i uruchomić: akcelerator wewnętrzny, udział w zewnętrznym albo model Venture Client.
Czym jest akcelerator korporacyjny.
Akcelerator korporacyjny to ustrukturyzowany program, w którym duża firma sprawdza i wdraża rozwiązania od startupów - jako klient pilotażowy, partner strategiczny albo właściciel programu wewnętrznego. Cel: skrócić cykl od pomysłu do wdrożenia z lat do miesięcy i zmniejszyć ryzyko wprowadzenia nowych rozwiązań.
W praktyce akcelerator daje korporacji trzy rzeczy: dostęp do zewnętrznych pomysłów i technologii, sprawne procesy walidacji i pilotażu (zamiast wieloletnich procurementów) oraz uczenie własnego zespołu pracy ze startupami. Modele różnią się tym, kto prowadzi program (firma, zewnętrzny partner, hybryda) i kto bierze ryzyko finansowe (kontrakt pilotażowy vs inwestycja kapitałowa).
Co dostarczamy
- Warsztat decyzyjny: wewnętrzny vs zewnętrzny vs Venture Client vs CVC
- Projekt operacyjny akceleratora (call for startups, scouting, walidacja, pilotaż, demo day)
- Framework pracy ze startupami
- Konfiguracja narzędzi i AI do scoringu
- Negocjacje z akceleratorami zewnętrznymi (jeśli model zewnętrzny)
- Mentoring zespołu prowadzącego akcelerator
- Mentoring startupów uczestniczących w programie
- Pierwsza edycja pod naszą opieką
FAQ
Zależy od celu. Wewnętrzny daje pełną kontrolę i tailoring pod firmę, ale wymaga zasobów i kompetencji. Zewnętrzny jest tańszy operacyjnie, ale program nie jest pisany pod Was. Trzecia droga: Venture Client - kupujecie startupy w pilotażu zamiast budować własny akcelerator. Decyzja pada w pierwszym warsztacie.
Akcelerator to program operacyjny: pilotaż, integracja, czasem inwestycja. CVC to fundusz: kupujecie udziały, czekacie na wzrost wartości. Akcelerator daje szybsze wdrożenia, CVC dłuższy horyzont finansowy. Często idą w parze, ale to dwa różne narzędzia.
Venture Client to model BMW: nie inwestujecie w startup, kupujecie jego produkt jako klient pilotażowy. Działa, jeśli macie sprawny zakup szybkościowy i osobę odpowiedzialną za "owner" pilotażu. W polskich korporacjach często rozbija się o procurement - to można rozwiązać.
Pełen cykl od decyzji do pierwszej kohorty: 6-12 miesięcy. Decyzja + projekt operacyjny: 2-3 miesiące. Pierwsza kohorta: 3-6 miesięcy. Po pierwszej edycji program toczy się dalej z waszym zespołem, my towarzyszymy doradczo.
Trzy etapy: scoring AI (na podstawie aplikacji + ogólnych kryteriów), rozmowa diagnostyczna z founderami, fit-test z wewnętrznym sponsorem (czy mamy kogoś, kto chce ten pilotaż prowadzić). Bez sponsora startup nie wchodzi - to jest twardy filtr.
Pierwsza edycja zwykle dostarcza dane, nie wdrożenia. Z 5-7 startupów do pilotażu wchodzą zwykle 2-3, a do skalowania w roku 2 - jeden. To jest normalna konwersja. Jeśli jednak żadna nie weszła do pilotażu - sygnał, że albo selekcja była zła, albo organizacja nie była gotowa.
AI scoring na poziomie aplikacji: prompt LLM ocenia każde zgłoszenie po kryteriach (problem-solution fit, dojrzałość zespołu, fit do strategii). Walidacja rynku: AI research konkurencji, wielkości rynku, sygnałów wzrostu. Decyzja zawsze ludzka, ale AI zdejmuje 60% pracy operacyjnej.