Programy i piony innowacji
Stawiamy lub przebudowujemy programy i wewnętrzne działy innowacji w korporacjach. Frameworki, narzędzia i AI scoring są elementem programu.
Zobacz, jak to robimy →Pomagamy dużym firmom myśleć i działać jak start-up.
Programy i piony innowacji, akceleratory korporacyjne, mentoring kadry zarządzającej.
Akceleratory, w których byliśmy.
Akcelerator korporacyjny to program, w którym duża firma sprawdza i wdraża rozwiązania od startupów - jako klient pilotażowy, partner programu albo właściciel akceleratora wewnętrznego. Lider zespołu Social Kiwi przeszedł te programy z trzech stron: jako założyciel startupu, mentor zespołów i konsultant po stronie korporacji.
Trzy obszary, w których pomagamy.
Akceleratory korporacyjne
Budujemy akceleratory wewnętrzne, konfigurujemy udział w zewnętrznych albo projektujemy model Venture Client.
Zobacz, jak to robimy →Mentoring kadry zarządzającej
Mentoring 1:1 dla prezesów i dyrektorów uruchamiających lub prowadzących programy innowacji.
Zobacz, jak to robimy →Jak pracujemy.
Diagnoza
Audyt gotowości, mapa zasobów, cel.
Projekt
Wybór modelu, framework pracy, KPI.
Uruchomienie
Szkolenie zespołu, pierwsze pilotaże, droga do MVP.
Skalowanie
Persevere lub pivot na bazie danych.
Z czym mierzymy się najczęściej.
„Mamy program, ale to innovation theatre."
Hackathony, workshopy, ale po roku brak wdrożeń. Robimy audyt, identyfikujemy blokady i przeprojektowujemy program tak, żeby cykl Twórz-Mierz-Ucz się dochodził do MVP, a decyzja persevere/pivot oparta była na danych.
„Chcemy uruchomić akcelerator, ale nie wiemy od czego zacząć."
Warsztat decyzyjny (wewnętrzny vs zewnętrzny vs Venture Client), projekt operacyjny, scouting, pilotaż w 90 dni.
„Stawiamy dział, ale brakuje nam metodyki i narzędzi."
Projektujemy framework pracy z innowacjami, dobieramy narzędzia (BMC, mierniki Fermiego), wdrażamy AI do scoringu zgłoszeń, szkolimy zespół, mentorujemy kierownika programu w pierwszych 6 miesiącach.
Dlaczego my.
Startup, akcelerator, korporacja - z każdej strony.
Lider zespołu uczestniczył w kilkunastu akceleratorach jako założyciel startupu, mentor zespołów innowacyjnych i konsultant po stronie korporacji. Unikalne na skalę polską.
Sprawdzone frameworki, wdrożone w korpo.
20 lat doświadczeń, kilkanaście współtworzonych spółek technologicznych. Sznyt akademicki: 8 lat wykładów na MBA Koźmiński, autorski przedmiot „Transfer innowacji ze startupów do korporacji".
Bezpieczeństwo decyzji.
Wiemy, co się sprawdza, a co nie. Znamy organizacyjne haki, które przyspieszają wdrożenia. Klient nie powtarza cudzych błędów.
Boutique.
Pracujesz z decision-makerami, nie z juniorami.
Praktycy, nie konsultanci.
Social Kiwi prowadzi Artur Racicki. Seryjny przedsiębiorca, mentor i wykładowca MBA Koźmiński. Autor książki „Spowiedź nałogowego przedsiębiorcy" i podcastu „Impact The Future". Artur prowadzi też mentoring 1:1 dla założycieli i właścicieli firm - to inna ścieżka, prowadzona pod marką osobistą: racicki.com.
FAQ
Social Kiwi prowadzi Artur Racicki. Seryjny przedsiębiorca z 20-letnim doświadczeniem w budowaniu spółek technologicznych, mentor RBF i AKCES NCBR, wykładowca MBA Koźmiński (autorski przedmiot „Transfer innowacji ze startupów do korporacji"). Pełna sylwetka: racicki.com. Zespół projektowy dobierany ad hoc do skali zlecenia.
Wypełnij formularz na /kontakt z krótkim opisem wyzwania. Odpowiadamy w ciągu 48 godzin z konkretną oceną sytuacji i propozycją rozmowy diagnostycznej. Pierwsza rozmowa (60-90 min) jest bezpłatna i służy ustaleniu, czy mamy dla Ciebie dobre rozwiązanie. Nie sprzedajemy produktów z półki - każdy projekt zaczyna się od diagnozy.
Napisz do nas.
Opisz swoje wyzwanie - odpiszemy w ciągu 48 godzin z konkretną oceną sytuacji i propozycją następnego kroku.
Przejdź do formularza